Een organisatie in beweging krijgen; dat kan AnderzBeter
Een organisatie in beweging krijgen is niet eenvoudig. Welk pad volg je om je doel te bereiken? En hoe blijf je sturen richting de beoogde strategie?
Ik kijk bij impactvolle problemen vanuit meerdere invalshoeken naar de organisatie. Met al deze informatie ga ik aan de slag, waarbij ik het cruciaal vind dat beweging ontstaat vanuit:
Samen vanuit verschillende perspectieven kijken naar de organisatie. En samen ontrafelen waar we het werk anders willen en beter kunnen doen.
|
Verbeteren van ons dagelijks werk krijgt alleen een kans van slagen als het de kern van de organisatie raakt en bijdraagt aan de strategie.
|
Bij grote veranderingen helpt het om duidelijk te zijn over hoe we met elkaar het probleem aanpakken. Alleen dan is er ruimte om volledige aandacht te hebben voor het vraagstuk.
|
AnderZBeter is van mening dat bedrijfsprocessen altijd beter kunnen. Beter door met elkaar het werk anders te organiseren. Of door samen belemmeringen zichtbaar te maken en deze weg te nemen. Zo voert AnderZBeter haar opdrachten uit. Vandaar ook de naam AnderZBeter. Want werkzaamheden kunnen vaak net iets anders gedaan worden, waardoor iedereen het werk beter kan en wil uitvoeren.
Daar sluit de Z in AnderZBeter bij aan. Een opdracht is pas af als de verbetering geïmplementeerd en verankerd is, niet eerder. AnderZBeter vindt het daarom van het grootste belang dat de organisatie zich ontwikkelt in het doorgronden en oplossen van de onderliggende problemen. Want problemen oplossen is als fietsen. Heb je het eenmaal onder de knie, dan verleer je het nooit meer. |
Ik doe dit:
-als adviseur
Waar zit de blinde vlek waardoor je niet verder komt?
- Is dat omdat er geen gezamenlijk beeld is over de strategie waardoor de wil om te bewegen onvoldoende aanwezig is (willen).
- Speelt er iets waardoor betrokkenen niet de ruimte krijgen om te bewegen (durven)?
- Is het omdat vaardigheden ontbreken (kunnen)?
Het management en medewerkers begeleid ik bij het eigen maken van de bedrijfsstrategie en rake doelstellingen. Doelstellingen waarmee de organisatie aan de slag wilt en die aansluiten bij de drijfveren van de organisatie.
|
|
-als projectleider
Ik doe dit door met het team gestructureerd een bedrijfsproces in kaart te brengen; wie doet wat, wanneer, waarom en waartoe? Maar ook hoe wordt er precies gewerkt en wat levert het op? Na een zorgvuldig analyse begint het verbetertraject door efficiëntere of effectievere werkprocessen in te richten. Verbeteringen die leiden tot significante output verhogingen, een vermindering van het aantal kwaliteitsafwijkingen of een verkorte doorlooptijd.
|
-vanuit mijn kracht
Mijn kracht komt het beste tot uiting in uw organisatie als ik de twee bovenstaande rollen kan combineren. Door in mijn rol als adviseur mijn kennis en expertise te delen zodat uw organisatie zich continu blijft ontwikkelen. En in mijn rol als projectmanager mij te richten op het bewegen naar een resultaat.